走在繁华的街道，映入眼帘的首先是车水马龙，其次就是林立的商铺，在写商铺中服装店就占据了很大一部分。在我国服装行业是一个非常庞大的群体，其间之竞争可想而知，尤其是在进入了国际化和品牌化的竞争时代之后，对服装企业的各方面的管理都提出了更高的要求，然而一个更关键的问题，就是信息化，其较强的专业性和需庞大资金的支持，往往让企业的老总感到头疼，因为一旦失败，损失很大，然而却又不得不对其敬而远之，下面博云太仓软件公司的小编来帮你一把。
从大多数服装企业的整体特性来看，它信息化的重点应该以内部供应链管理为主，另外就是在进销存上面。信息化怎么看都是复杂庞大的工程，不要想着一步到位，一口就想吃成一个胖子，须知贪心不足蛇吞象，我们应该一步一步的来，采取先内在外，稳步推进的策略，可以先通过ERP系统来规范企业的内部管理，让内部供应链管理透明化，实现财务与业务的一体化，再来搭建其他的系统。
然而服装企业的类型并非都是一个样的，因此在选择应用系统上面就会有着差异性，信息化的重点也并非如小编说的如此，一般服装企业分为品牌商、分销/零售商、生产商和综合商这四种类型的。*一种类型的话，都是通过分析市场来确定要生产的东西，再去组织起整个的供应链的运作，因此对其而言信息化的重点也就在市场分析和供应链管理上，首先系统自然就是SCM了。如果是分销/零售商店的话，显然重点是在进销存上了。
我们再来说说这个生产商这类型的，这适合小编一开始的拿中策略，一般这类型的企业在管理上都重在产品的交付和成本控制上，因此就可以依靠ERP系统来进行采购和物料控制，以及对生产计划的管理。总之，博云太仓软件开发的小编认为，从企业自身需求出发的信息化才是正确的，也只有如此才能够成功。 |
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